ESTILO DE GESTÃO FEMININA

Por Luisa Monteiro

Na Reunião Informal de Ministros para a igualdade de Gênero, realizada em 04 de Outubro de 2007 em Lisboa, Portugal, no âmbito da presidência portuguesa da União Européia (EU), o comissário europeu para igualdade de oportunidades, Vladimir Spidla, declarou com base em um estudo finlandês: “As empresas dirigidas por mulheres são 10% mais eficazes”
(Revista HSM – Nov. – Dez./07)

PERGUNTAS:

* Por que tanto Sucesso na gestão Feminina?
* O que podemos tirar de proveito desse tipo de gestão para homens e mulheres?
* Quais os pontos fortes dessa gestão?

RESUMO:

As mulheres se diferenciam dos homens em seu estilo de gestão:

Persuasão

Assertividade (Comunicação objetiva, exposição de idéias e estratégias definidas para a gestão de negócios, delegação de responsabilidades com confiança);Disposição a se expor a riscos mais acentuada.

Flexibilidade ( Rever conceitos, escutar opiniões diferentes na busca de soluções, enriquecimento do processo decisório e potencialização da análise de problemas – aqui cabe uma sugestão particular de implementação de uma espécie de rede “Wiki” dentro da empresa para a interatividade dos funcionários com sugestões para resoluções de problemas e sugestões para novas idéias.

Empatia

Habilidade de Relacionamento Estilo de liderança envolvente; Gostam de levar as pessoas a pensar da mesma forma que elas; Buscam o comprometimento da equipe para objetivos comuns; Sabem escutar as pessoas e têm “feeling” para perceber a necessidade de sua equipe dando orientações personalizadas e direcionadas a cada um.

As mulheres, em geral, buscam estar sempre em aprendizado, buscando:

Ampliar visão estratégica
Ter um lado político
Resgatar o simples e o direto

Trabalhar em equipe
Agir com justiça e honestidade
Gerenciar o tempo
Manter o equilíbrio entre humildade e postura firme.


As grandes diferenças entre os estilos femininos e masculinos são:

A mulher busca mais o bem estar das pessoas, enquanto o homem é mais orientado para si próprio.
A mulher consegue administrar inúmeras atividades, olhar tudo de forma mais ampla, enquanto homem é focado e objetivo. Contudo, a mulher sabe quando é necessário focar.
A mulher é muito mais intuitiva.

A mulher é mais humana, dócil, usa mais a emoção. O homem é mais frio, prático, calculista. O homem é mais focado no poder.

A mulher é mais detalhista.
A mulher é mais ágil e tem maior facilidade na tomada de decisão.
A mulher tem mais flexibilidade.
Do ponto de vista dos negócios, mulher e homem são equivalentes, não há diferenças.
A mulher tem uma capacidade de ver e ouvir maior do que a do homem.
A mulher tem mais paciência para esperar resultados em longo prazo.
A mulher consegue buscar de cada profissional o que ele tem de melhor.
A mulher dá mais voltas para chegar aonde quer. É menos direta.
Diante de um problema, a mulher respira, pensa e consegue buscar soluções. O homem é mais ansioso na mesma situação.


Em momentos decisivos ou na presença de obstáculos a gestão feminina busca pela:

Determinação (querer)
Coragem (para mudar seja de país, situação, emprego, profissão)

Iniciativa ( transgredir valores vigentes, questionar superiores, ousar e ter impulso para criar seu próprio negócio)

Os valores da gestão feminina:

Vencer preconceitos
Provar competência para ascenção vertical e horizontal de carreira.
Manter integridade

Os grandes desafios:

• A busca de novos contatos ( é necessário cautela, postura, responsabilidade, integridade, ética)
  
• Manter-se em um mercado competitivo.

• Estar sempre física e psicologicamente bem, separando sempre seu lado pessoal do seu lado profissional.